什么管委会模式？管委会由谁成立的

新形势下的“管委会+公司”模式解读

〖One〗、新形势下的“管委会+公司”模式是一种市场导向的创新改革路径，旨在应对产业链竞争加剧、产能过剩与传统园区模式的挑战。其核心解读如下： 模式核心： 政企分离与合作：管委会专注于战略引领和资源配置，而公司则负责市场化运营。 平台公司的主要职责： 投融资平台：承担基础设施建设和产业园区开发任务。

〖Two〗、管委会应深入理解产城融合的动态和特征，立足于区域资源和比较优势，确定战略方向，优化布局和产业规划，塑造一流的营商环境，引领区域经济的全面发展。

〖Three〗、以“管委会+公司”管理模式为例，精简管委会内设机构，实行“扁平化”和“大部门制”管理，形成高效率组织体系。完善下属公司组织架构，充分发挥公司市场主体优势优化资源配置，承担区域内产业培育、招商引资、企业孵化、项目融资、资产运营、公共服务、基础设施建设等方面的工作。

〖Four〗、由于此模式的单位后勤部门成立的物业管理公司不是独立法人单位，在经济利益上难以和原单位脱钩，经营管理工作也受到较大限制，难以实行物管企业内部的职能分解和政企分离，使得物业管理公司的“造血”功能严重不足，从而难以真正形成现代化经营、市场化服务、社会化管理的现代物管新机制。

管委会+公司:苏州、张江经验总结,成功模式如何复制

〖One〗、综上所述，“管委会+公司”模式在推动经开区转型升级中发挥了重要作用。通过借鉴苏州工业园区和上海张江高科技园区的成功经验，并结合关键要素的把握和合作伙伴的选取，可以成功复制该模式并推动其他经开区的发展。

〖Two〗、成功经验总结 政企分开与合作：苏州工业园区：采用“管委会+中新苏州工业园区开发集团股份有限公司”的管理模式，实现了政企分开与合作的高效运作。管委会负责战略引领与资源配置，而公司则负责市场化运作。

〖Three〗、“管委会+公司”模式的成功经验总结与复制方法主要如下：成功经验总结 政企分离与合作：通过政企分离，明确管委会的政府管理职能与平台公司的市场化运作职能，实现资源的有效整合。管委会负责战略引领和政策制定，而平台公司则负责具体的项目实施和市场化运作，形成优势互补。

〖Four〗、张江高科的独特之处在于其“小管委会+大集团公司”的运行模式，以及坚定地推行“园区+投资”的双向发展战略，通过“房东+股东”的模式实现从土地收益向产业价值创造的转变。

〖Five〗、总结两地经验，成功要素包括精准的政府引导、市场驱动，资本和技术创新的驱动，以及合作伙伴的选取。平台公司应构建完善的要素市场，深度参与产业建设和招商，同时借助产业研究和专业服务，如谷川联行这样的合作伙伴，以找到符合本地特色的转型路径，推动区域经济进入深度发展阶段。

侨梦苑,管委会公司运营模式

〖One〗、管委会的运营模式：政府引导：管委会在“侨梦苑”的运营中起着关键的推动作用，由国务院侨办会同地方政府共同建设，负责规划、指导和监督“侨梦苑”的整体发展，确保各项政策得到有效实施。资源协调：管委会还负责协调各方资源，包括政府部门、企业、金融机构等，为“侨梦苑”内的企业提供必要的支持和帮助。

〖Two〗、致力于高科技产业园区投资、建设、运营与管理的综合集团，是全国**同时作为“侨梦苑”与“新侨双创基地”承载地的产业园区，于2019年9月首次进驻烟台，**于高新区经一路世界产业园内，毗邻中国航天513所，是高新区围绕实体经济和四星经济发展引进的高科技产业孵化园区。